Upravljanje socialnega kapitala

Upravljanje koristnih glav je odgovorno podroèje. Pomanjkanje znanosti na tem podroèju je ¾e vodilo veè kot eno podjetje do konca. Zakaj je spretno upravljanje èlove¹kega materiala res pomembno?

Vivese Senso Duo Oil

Delavec se mora poèutiti daleè v podjetjuPredvsem pa je treba razmisliti, kaj je resnièno omenjeno podroèje. Nekateri imajo napaèno preprièanje, da upravljanje èlove¹kega kapitala ni presenetljivo kot manipulacija. Naèelo je, da je stvar te prodajne skupine najprej pripeljati do zadnjega, da bi se delavec tako poèutil v tesnem podjetju. Kot je rekel Andrew Carnegie, industrijalec, ki je dobro znana pijaèa iz razliènih gostov na svetu, je dejal: "ljudje delajo za denar, vendar vam bodo sledili ¹e eno miljo, èe jim poka¾ete vpliv, boste pohvaljeni in pohvaljeni".

Sistem motivacije in zadovoljstvaPri upravljanju s èlove¹kimi viri raèuna na uporabo metode nagrajevanja in motivacije. Najprej je treba zaposleni poèutiti dobro v svojem podjetju, ker je obièajno odvisno od prodaje, proizvodnje in dohodka. Razumeti morate, da je va¹a trgovina sestavljena iz ljudi, ki so kot organi v èlove¹kem telesu. Èe so organi po¹kodovani, telo dejansko ne bo delovalo. Prav tako je treba razumeti, da razlog ni le gotovinski bonus (ki je nedvomno potreben, temveè ljudi po¹iljajo k popolnej¹i povezanosti s tesnim podjetjem, temveè tudi besedne bonuse. To je dobra navada, da zaposlenega priporoèite za dobro opravljeno delo, spo¹tovanje do njega in prijateljstvo. Po drugi strani pa moramo vedeti, da imamo prav, ko opozarjamo na napako, da oseba, ki ne izpolni svojih ciljev zanesljivo, tako da na¹i oglasi ne pomagajo, jo sprostijo in sprejmejo bolj izku¹enega zaposlenega.

Vzdu¹je v polo¾ajuDelal sem kot v podjetju, iz katerega je bila ¾enska prej izpu¹èena. Razlog za prito¾bo je bil zelo naraven - ni se èutila globoko v podjetju, èutila je, da je ne obravnavate s spo¹tovanjem, z drugimi besedami, predsednik ni imel ideje o pravilnem upravljanju èlove¹kega materiala. Po nekaj tednih je ¾enska, ko je bila visoko usposobljena, dobila polo¾aj v najbli¾jem smislu v konkurenènem podjetju. In zdaj, pribli¾no mesec dni kasneje, jo je predsednik pozval, naj se vrne k funkciji in obljublja vi¹je zaslu¾ke. In veste, kaj je storila ta ¾enska? Zavrnila je, ker je bilo v zadnjem dru¹tvu bolj zanimivo in se je tam bolje poèutila. Èe povzamemo, ukrep za uèinkovito upravljanje s èlove¹kimi viri ne ponuja le bonusov, temveè tudi zmo¾nost zagotavljanja prijetno vzdu¹je v podjetju, saj dober delavec dela bolje.